Alignance

APPROCHE & MÉTHODE

 

 

Approche

 

 

Alignance propose une approche centrée sur le fonctionnement réel des organisations et sur les situations concrètes rencontrées par les équipes, les cadres et les directions.

 

L’intervention repose sur une lecture fine des dynamiques de travail, des rôles, des responsabilités et des interactions professionnelles telles qu’elles se déploient dans le quotidien des structures.

 

L’objectif est de :

 

• clarifier les situations de travail complexes,

• rendre lisibles les points de tension et les enjeux

• soutenir des ajustements de posture et de décision utiles au fonctionnement collectif.

​

 

Principes de travail

 

 

L’approche d’Alignance s’appuie sur plusieurs principes structurants :

 

• prise en compte du travail réel, au-delà des prescriptions formelles

• attention portée aux écarts, aux zones de frottement et aux dysfonctionnements significatifs

• positionnement clair en tant que tiers professionnel indépendant

 

 

​

Méthodes d’intervention

 

 

Les méthodes sont définies en fonction des enjeux identifiés et du contexte spécifique de chaque structure.

 

Elles peuvent mobiliser notamment :

 

• des entretiens professionnels individuels ou collectifs

• des temps de régulation d’équipe

• des espaces d’analyse de situations de travail

• un appui méthodologique à la prise de décision

• un accompagnement ponctuel lors de phases de transformation ou de réorganisation

 

 

Les modalités sont précisées avec la direction ou l’encadrement, dans une logique de pertinence et d’efficacité opérationnelle.

​

 

Cadre d’intervention

 

 

L’intervention d’Alignance :

 

• s’inscrit dans une logique professionnelle et institutionnelle,

• vise à soutenir la capacité d’action des acteurs,

• un cadre clair, défini dans le temps et partagé avec la structure.

Politique de confidentialité

​

​